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　　2023年，國海海工資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“國海公司”）出租給海上風電安裝用戶的國信自升式鉆井平臺項目面臨合同銜接的重大經(jīng)營節(jié)點。面對多重困難與挑戰(zhàn)，國海公司主動擔當作為，彌合各方訴求，在確保資產(chǎn)運營整體效益最優(yōu)的基礎上，創(chuàng)新“多合同關(guān)聯(lián)義務打包買斷”模式，提出包含原租約終止、鉆井包回裝、設備激活調(diào)試、新租約無縫銜接等內(nèi)容的“一攬子”解決方案，得到原承租方和新的意向承租方高度認可。在方案實施過程中，國海公司發(fā)揮精專運營和資源整合優(yōu)勢，協(xié)調(diào)相關(guān)各方合力奮戰(zhàn)，僅用100天時間，完成國信平臺鉆井功能全面恢復和交船驗收，并于2024年1月5日順利交付后續(xù)承租方。

　　

　　創(chuàng)新商務模式，破解經(jīng)營難題

　　2021年初，全球海洋油氣開發(fā)裝備閑置率持續(xù)居高不下，國內(nèi)庫存海工裝備盤活進入攻堅階段，國海公司經(jīng)過深入市場調(diào)研和充分論證，響應兄弟央企開發(fā)海上風電安裝市場的急切需求，以“整船光租并原狀還船”方式將旗下國信自升式鉆井平臺短租給風電安裝用戶，經(jīng)改造后用于海上風電安裝作業(yè)。2023年，海上風電安裝市場持續(xù)低位運行，國信平臺面臨長期待命困境，承租方面臨較大成本控制和裝備運維壓力，且隨著租期臨近結(jié)束，承租方又面臨著平臺功能恢復在工程技術(shù)、質(zhì)量、工期和成本控制方面的嚴峻挑戰(zhàn)。與此同時，油氣行業(yè)出現(xiàn)了新一輪的復蘇行情，自升式鉆井平臺需求放量，國信平臺面臨回歸油氣市場的難得機遇，機不可失，時不我待。

　　面對市場的快速變化和承租方的實際困難，國海公司積極尋求“破局”之道。2023年9月，在前期多輪溝通的基礎上，國海公司調(diào)整思路，創(chuàng)新思維，統(tǒng)籌考慮退租還船和新租約銜接多方面因素，創(chuàng)造性提出“多合同關(guān)聯(lián)義務打包買斷”一攬子方案，即由承租方現(xiàn)狀還船，由國海公司負責平臺恢復工程，實現(xiàn)一次性、一攬子解決所有難題。這一方案兼顧了前續(xù)承租方、國海公司、后續(xù)承租方三方的核心訴求，在保障平臺恢復工程質(zhì)量、保障資產(chǎn)安全的基礎上實現(xiàn)了后續(xù)合同的無縫銜接，化解了潛在的合同履約和資產(chǎn)長期閑置風險，保障了國有資產(chǎn)運營效益最優(yōu)化。

　　

　　在與前續(xù)承租方商談還船方案的同時，國海公司與后續(xù)意向承租方提前策劃，對鉆井包回裝工程與設備激活調(diào)試、驗收接船做出并行安排，并通過聘請意向承租方工程技術(shù)人員作為國信平臺恢復工程項目組成員，直接參與、見證和監(jiān)督平臺整個恢復過程，提前介入平臺交付工作，以期實現(xiàn)后續(xù)光租合同的無縫銜接。

　　發(fā)揮“五大能力”，高標準體系支撐高質(zhì)量工程

　　國信平臺歷經(jīng)由鉆井平臺變身風電安裝平臺再恢復為鉆井平臺的二次重大改裝，過程“絲滑平順”，被業(yè)內(nèi)人士譽為海工圈的“最牛變形金剛”，也成為國海公司在海工裝備運營管理領域“高效對接客戶需求、敏捷應對市場變化”的“新FLAG”。

　　

　　國信項目一攬子解決方案的提出，體現(xiàn)了國海團隊的善于創(chuàng)新和勇于擔當，但方案能否圓滿落地則是對國海公司裝備管理體系的高強度檢驗。國海公司組建以來，對標國際一流，充分發(fā)揮股東資源豐富和公司人才聚集優(yōu)勢，持續(xù)總結(jié)固化并不斷優(yōu)化細化工作成果，以ISO55000資產(chǎn)管理體系認證為抓手，以持續(xù)提升“精專運營、資源整合、體系創(chuàng)新、風險識控、價值創(chuàng)造”五大能力為目標，構(gòu)建了一套適應海工裝備經(jīng)營性租賃業(yè)務，涵蓋裝備激活改造、出租運營、退租待租、報廢處置四大關(guān)鍵業(yè)務流程的國際化資產(chǎn)管理體系，該體系的建立與運行填補了行業(yè)空白，為包括國信平臺恢復工程在內(nèi)的海工裝備運營項目提供了強有力的保障和支撐。

　　周密策劃，精心組織，工程項目“五大控制”成效顯著

　　與正常的新建項目相比，國信平臺改造成風電安裝平臺后，鉆井設備的長期離線存放給恢復工程帶來更多挑戰(zhàn)和不確定性。同時，為了搶抓工期，國信平臺恢復工程及設備調(diào)試項目交叉并行作業(yè)多，高風險作業(yè)工事相對集中，項目安全風險控制和項目組織協(xié)調(diào)難度陡增。在項目實施進程中，國海公司集結(jié)行業(yè)專家，協(xié)調(diào)多方資源，科學策劃項目安全、進度、質(zhì)量、費用、變更等五大要素的風險識別和控制方案，編制了內(nèi)容詳實周密的項目管理手冊和應用指引，對項目的高效有序推進發(fā)揮了重要作用。

　　

　　

　　

　　在安全風險控制方面，國海公司與改裝船廠和其他參與單位緊密合作，精細策劃安全管理措施、應急管理流程及各方責任界面，在大型吊裝、超大件轉(zhuǎn)送、熱工作業(yè)等高風險環(huán)節(jié)，嚴格落實安全管理措施，確保萬無一失。國信平臺恢復工程及設備調(diào)試項目累計10萬余人工時，未發(fā)生任何安全可記錄事件。

　　在工程技術(shù)方面，針對吊車改造、結(jié)構(gòu)拆除、履帶吊拆除、懸臂梁鉆臺整體回裝、懸臂梁拖鏈電纜恢復五大關(guān)鍵工事進行了專題風險辨識和方案評審，有效管控施工質(zhì)量和進度風險。

　　在項目采辦方面，充分利用股東單位采辦資源和內(nèi)部扁平化管理優(yōu)勢，統(tǒng)籌兼顧采辦行為的合規(guī)性與高效率，為縮短工期提供堅實的物資和技術(shù)服務保障。

　　在外部資源協(xié)調(diào)方面，國海公司充分發(fā)揮團隊成員專業(yè)優(yōu)勢和外部資源整合能力，積極爭取天津東疆海事、南通海關(guān)海事、中國船級社、美國船級社等政府主管機構(gòu)和船級社的大力支持，高效率完成船級認證和轉(zhuǎn)級換旗；依托前期供應鏈建設成果，與Cameron、Caterpillar、SIEMENS、上海振華等設備廠商通力協(xié)作，共同克服了冷停設備故障診斷情況復雜，進口備件到貨周期長、鉆井包設備調(diào)試難度大等多重困難。

　　

　　

　　國海公司高度重視后續(xù)承租方的訴求和關(guān)切，成功排查升降系統(tǒng)異響，高效攻克VMS系統(tǒng)恢復難題，以嚴謹?shù)膽B(tài)度和扎實的工作，取得了后續(xù)承租方的信任和認可。

　　黨建引領，黨旗在“百日攻堅”戰(zhàn)場高高飄揚

　　國信平臺上，高高飄揚的黨旗映紅了臉龐。

　　“是的，從項目推進第一天起，我們就立起了黨旗，吹響了百日攻堅戰(zhàn)的號角！”國海公司派出由黨員骨干組成的項目團隊，聯(lián)合船廠、承租方等相關(guān)單位黨組織和黨員，在項目現(xiàn)場開展黨建共建，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，學習貫徹習近平總書記關(guān)于保障國家能源安全和建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要論述精神，并以主題教育為契機，推動學習成果的深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化，提振攻堅克難、銳意進取、擔當作為的精氣神。在這場百日攻堅戰(zhàn)中，黨建引領組織，活力和效能進一步提升，黨員干部淬煉為實干的先鋒、攻堅的尖兵。

　　

　　

　　2臺甲板主吊機改造、1800噸履帶吊拆除、562噸鋼結(jié)構(gòu)拆除、3000噸懸臂梁一次性整體回裝、177根鉆井設備隨動電纜回接、450多臺套平臺設備調(diào)試、10萬工時安全無事故，一連串數(shù)據(jù)的背后，是黨旗的獵獵飄揚，是黨徽的閃閃發(fā)光。

　　國信項目的成功實施，是國海公司主動擔當作為，創(chuàng)新模式破解難題的成功案例。國信項目充分檢驗并進一步提升了國海公司“精專運營、資源整合、體系創(chuàng)新、風險識控、價值創(chuàng)造”五大能力，也展現(xiàn)了國海公司在海工行業(yè)強鏈補鏈方面的獨特價值潛力。以此項目為新的起點，國海公司將在新時代新征程中，為海工行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多智慧和力量。